Gérer les différences
29/07/2024
3 min
Partage
Si tout n’est pas parfait en matière de diversité, les collectifs de travail se caractérisent par une internationalisation et une hétérogénéisation croissantes. Pour en tirer le meilleur, deux grandes visions s’affrontent, explique Jorge Jacob, professeur de marketing à l’IÉSEG.
La diversité progresse dans l’entreprise. Comment tirer le meilleur de ces collectifs pluriels ?
Il n’existe aucune méthode d’approche unique pour tirer parti de la diversité d’une équipe dans une entreprise car l’exploitation de cette pluralité est influencée par des idéologies et des systèmes de croyances qui guident la manière dont les individus perçoivent et abordent les groupes culturels et ethniques dans un contexte donné.
On peut distinguer principalement deux approches qui valorisent la diversité de différentes manières : une vision “colorblindness*” qui minimise les différences pour mettre l’accent sur les points communs et une vision multiculturelle qui favorise une mosaïque de cultures. Chaque entreprise peut adopter la voie qui correspond à ses valeurs, à sa culture organisationnelle, à la nature de sa main-d’œuvre, au secteur dans lequel elle opère…
Découvrez l’article dans son intégralité dans la dernière édition de notre magazine à destination des professionnels « Change – A new way of talking business ».
