« Leadership dans un monde de changement permanent » : interview
« Quand l’incertitude s’installe, certains leaders transforment le doute en élan. Pourtant leur réussite n’est jamais solitaire : elle dépend de la vibration collective des équipes qui les suivent”, notent Jacques ANGOT (IÉSEG) et Isabelle DEPREZ (experte en transformations humaines & leadership) auteurs d’un nouvel ouvrage*.
09/12/2025
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Cette publication propose sept mobilisations marquantes pour aider des managers, coachs ou entrepreneurs à comprendre, pas à pas, comment le tandem leader–followers s’active et se réinvente. Dans cette interview, ils présentent leur nouvel livre et les principaux enseignements à retenir.
Pouvez-vous nous expliquer brièvement pourquoi vous avez décidé d’écrire ce livre ? Et à qui il s’adresse ?
JA & ID : Nous avons écrit ce livre parce que l’incertitude n’est plus une parenthèse : elle est devenue la toile de fond de toute action collective. Les dirigeants comme les managers se retrouvent à naviguer dans des environnements où les repères se déplacent, où les équipes sont sous tension, et où les modèles de leadership classiques — souvent héroïsés — ne fonctionnent plus. Dans ce contexte, nous avons voulu proposer un ouvrage profondément humain, accessible, ancré dans le réel, qui aide les professionnels à retrouver du mouvement là où tout semble figé.
Ce livre raconte une conviction forte qui traverse nos pratiques de coach, de formateur et d’enseignant : un leader ne transforme jamais seul. Dès que l’incertitude s’installe, la manière dont les followers — collaborateurs, collègues, partenaires, citoyens — s’engagent, interprètent, contestent ou amplifient la dynamique, devient centrale. Le leadership est une relation, un échange, un mouvement partagé.
Nous avons donc voulu écrire un ouvrage qui s’adresse à tous ceux qui exercent une responsabilité — formelle ou non — dans un collectif : dirigeants, managers, coachs, entrepreneurs, responsables associatifs, enseignants… mais aussi à celles et ceux qui souhaitent comprendre comment contribuer autrement, sans attendre que “le chef” trouve toutes les solutions. Le livre propose un regard miroir : un chapitre, un récit, et deux angles d’analyse — leader d’un côté, followers de l’autre. C’est cette entrée double qui en fait un guide utile et innovant.
En résumé, ce livre s’adresse à celles et ceux qui veulent :
- mieux comprendre ce qui se joue dans les relations humaines en période d’incertitude,
- mobiliser différemment leurs équipes,
- lire les signaux faibles et ajuster leur posture,
- transformer leur propre inconfort en ressource,
- et faire émerger des énergies collectives puissantes.
Il ne s’agit pas d’un manuel de recettes ni d’un traité théorique : c’est un compagnon de route pour celles et ceux qui veulent agir dans des contextes mouvants, sans perdre leur cohérence ni leur humanité.
Quels sont les principaux enseignements à retenir de ce livre pour les managers, coachs ou entrepreneurs qui veulent transformer l’incertitude en élan positif ?
ID & JA : Nous mettons en avant sept enseignements majeurs, chacun illustré par une mobilisation emblématique. Ces enseignements répondent à une même question : que fait un leader, et que font ses followers, pour transformer un moment d’instabilité en dynamique de transformation ?
Voici les points essentiels :
Le leader n’apporte pas la certitude, il apporte la cohérence.
Dans le chaos, le cap n’est pas une destination mais une présence : la capacité à clarifier ce qui compte, ce qui est non négociable, ce qui demeure possible. Les équipes ne cherchent pas des réponses parfaites : elles cherchent une direction psychologique.
Le message compte autant que l’action.
La manière dont un leader formule l’intention — sa clarté, son empathie, sa symbolique, son rythme — détermine l’adhésion. Un bon message, ce n’est pas un discours inspirant : c’est un message qui rend l’action simple et désirable.
Le follower n’est pas un exécutant passif : c’est un acteur de la dynamique.
Les followers amplifient, transforment, contestent parfois — et c’est ce mouvement qui fait la force d’un collectif. Comprendre leurs attentes, leurs doutes et leurs moteurs est indispensable.
L’énergie collective se construit par des micro-gestes.
Rituels d’équipe, signaux faibles, preuves d’attention, temps courts mais réguliers… Ce sont ces petits actes visibles qui redonnent de la respiration et mettent les équipes en mouvement.
L’inconfort peut devenir un levier de transformation.
Les leaders efficaces ne cherchent pas à supprimer l’inconfort : ils l’utilisent comme matière première pour réguler, apprendre, et ouvrir de nouvelles possibilités d’action.
La stabilité mobile est un atout clé.
Cela consiste à maintenir une présence stable tout en restant flexible, capable d’ajuster sans s’effondrer. Un leader qui incarne cette stabilité aide les équipes à tenir, même dans la tempête.
La mobilisation collective repose sur la confiance, pas sur la performance individuelle.
Dans l’incertitude, les équipes ont besoin d’un climat où l’on peut dire ce qu’on ne sait pas, proposer des alternatives, se tromper, tester, ajuster. Le leader crée cet espace psychologique, les followers l’activent.
En résumé : pour transformer l’incertitude en élan, le leader doit accepter de ne pas tout maîtriser, tenir l’espace plutôt que le contrôle, et faire émerger une responsabilité partagée. Le follower, lui, devient un moteur essentiel de stabilité, d’engagement et de créativité.
Tout au long du livre, vous vous appuyez sur des récits réels et fictifs. Pourquoi ? Et comment les avez-vous choisis ?
JA & ID :Nous avons choisi les récits parce qu’ils permettent d’incarner ce que les concepts ne montrent jamais assez : la tension, le courage, la peur, la créativité, les gestes minuscules qui changent tout, les incompréhensions culturelles, les lieux où le leadership se joue vraiment. Un récit met en scène des humains avec leurs forces, leurs limites, leurs intuitions, leurs contradictions. C’est ce qui rend l’apprentissage vivant.
Nous avons sélectionné des récits selon trois critères :
1 : Leur capacité à révéler un mécanisme universel du leadership.
- Shackleton illustre la cohérence émotionnelle.
- Jacinda Ardern montre comment “tenir l’espace” en période de crise.
- Nicolas Chabanne révèle le pouvoir d’un message juste et d’une mobilisation citoyenne.
- Les mouvements serbes donnent à voir la force des signaux faibles et des mobilisations émergentes.
- Game of Thrones dévoile les dynamiques symboliques et culturelles entre leaders et followers.
2 : Leur complémentarité.
Nous voulions des récits très différents : explorations extrêmes, crises politiques, mouvements citoyens, gouvernance publique, fiction épique… Cette diversité aide à comprendre que les dynamiques humaines se rejouent partout, quels que soient les contextes.
3 : Leur pouvoir de projection.
Un bon récit permet au lecteur de se dire :
“Ah, c’est exactement ce que je vis avec mon équipe.”
“Voilà ce que je fais sans m’en rendre compte.”
“Voilà le décalage que je n’arrive pas à formuler.”
Notre ambition n’était pas de raconter des histoires pour divertir, mais de choisir des matériaux puissants pour déplier le leadership de l’intérieur, là où tout se joue : dans les relations, dans les micro-choix, dans les basculements subtils entre leaders et followers.
En ce sens, chaque récit est une porte d’entrée vers une compréhension plus fine de ce qui permet, en période de chaos, de transformer le doute en élan collectif.
*Retrouvez leur ouvrage: “Leadership dans un monde de changement permanent: Avancer sans carte, ensemble »
Isabelle DEPREZ est conférencière, auteure et coach de dirigeants. Classée parmi les 8 LinkedIn Influencers sur le thème du travail (2018). Elle est largement reconnue sur 2 thématiques : le Leadership et la Mixité & Féminisation des entreprises.
Directeur de l’Incubateur et Professor of Practice, Jacques ANGOT est formateur et coach au service des entreprises en transformation et transition. Coach individuel et coach d’équipe, il aide les entreprises à faire de leurs collaborateurs des acteurs du changement et créer de la valeur dans un monde en mutation permanente.
